玻璃深加工生產管理之人員
1.管（guǎn）理人員（yuán）
管理人員是生（shēng）產（chǎn）管理的關鍵，中小企業生產過程管理的管理（lǐ）人員（yuán）主要是生產管理人員（生產經理、班組長、生產計劃），品質管理人員（yuán）（經理、品控跟單（dān））等。管理人員主（zhǔ）要（yào）職責（zé）是製定相關製度，監控製度的執行情況，規劃場地，設計過程的流程（chéng）及過程交（jiāo）接，還有（yǒu）就是對（duì）不合（hé）格品的管理（lǐ）等。
2.技術人員
技術人員在公司具有十分（fèn）重要的地位，當然管理人（rén）員本身就可能是技術人（rén）員，也有部分人員沒有走上管理崗位或者不擅長管理，尤其是後者我（wǒ）們更應該給予其相應的待遇。公司應該專門針對技（jì）術人員（yuán）技術（shù）突破和保（bǎo）持提供相（xiàng）應（yīng）的平台，例如許多公司專門組織技術比賽，組織（zhī）技術培訓（xùn）和交流（liú）等。技術人員往往是產品質量的（de）直接把關人。
3.普通員工
普通員工是（shì）產品（pǐn）生產（chǎn）的直接執行（háng）者，是公司業績的直接締造人。所（suǒ）以（yǐ）普工對公司的影響依然十分的（de）重要。很少有管理（lǐ）人員或者老板素質低下的，但是所有的管理思想最終都是落實到有普通員工來執行，因此普通員工的素質直接決定公司的形（xíng）象（xiàng）。
4.玻璃深加工企業生產部門（mén）的組織架構
有了這些（xiē）人員之後我們需要（yào）把這些人員進行合理的分工，組成（chéng）一個有（yǒu）序的組織。這就是人員的組織架構（gòu）。它（tā）直接體現出公司的管理水平。
